非常规措施成高效施工新常态

　　如今,合作恢复停产井遇到难题,胜利工程公司井下作业公司修井作业大队大修23队带班干部,可“越级”向大队长王华求助。“在历经两年‘无米下锅’的尴尬局面后,修井作业大队竭尽全力探索非常规手段,力求让恢复停产井开发施工创造更大的价值。”在王华看来,特殊时期,非常规措施、非常规手段已经成为提质增效的重要保障。他说,井下修井作业大队共有12支队伍,目前有一半队伍投入到胜利油田分公司和胜利工程公司合作恢复停产井开发,如何在“硬骨头上剔出肉”将成为这个大队扭亏脱困的重要课题。

　　2016年三季度,为进一步推进合作恢复停产井效益开发,中国石化胜利油田分公司与胜利石油工程公司达成合作意向。2017年7月,经胜利油田分公司讨论研究,印发了《胜利油田分公司合作恢复停产井管理办法(试行)》,细化了合作事项,保障平稳运行。

　　为全力满足合作恢复停产井开发,修井作业大队6支队伍即刻投入恢复停产井开发施工。王华说,合作恢复停产井面对甲方多、需要沟通的环节多,由于部分油井年代久远,资料与实际不符,这对高效施工带来巨大挑战。

　　今年8月上旬,为有效解决制约施工效率难题,修井作业大队决定实行大队领导承包制,6名大队领导以点对点的方式,承包了6支恢复停产井开发施工队。按照井下作业公司停产井考核方法,大队领导和所对应的承包队,一俱,一罚并罚。承包制实施后,孟林生除了干好日常本职工作外,将剩余的精力全部放在他所承包的大修1队上。

　　据了解,在牛20-斜66井施工中,设备出现故障时已经是凌晨0点多,带班干部李子强毫不犹豫的拨通了王华电话说明现场情况。王华得知后,连夜协调车辆拉运设备赶赴井上,原来需要协调四五个小时的工作,在大队领导直接推进下仅用了一个多小时。

　　按照传统的生产模式,施工项目遇到问题时,井下作业公司主要领导一般不直接和副大队长联系,但是辛53-斜28井施工结束后,孟林生就接到了公司主要领导电话。他们就施工体会进行交流,目的就是要持之以恒抓好这个扭亏脱困的重点工程。

　　第二口井辛68-16,同样也是如此。过去,封堵都是用泵车分批次打入水泥,在辛68-16堵漏时他们选择用固井车一次性注入10吨水泥,虽然难度更大但却在不影响质量的前提下,大幅提升时效。同样在该井固井时,针对70米的裸眼段,他们自行加工固井装置顺利完成固井,平均提速6个小时。

　　基层技术薄弱,而长停井恢复开发大都面对的是疑难井,微信群为“网络技术会诊”搭建了平台。据了解,牛20-斜66井施工遇阻,施工人员在群里发布相关参数后,又在群里开起了“直播”。孟林生等专家在群里一看,很快提出改进方案。王华听说后也在微信群里指导,并通过创新加工工具,最终创造了一趟钻打捞施工时效高纪录,这口井也成为修井作业大队完井周期最短的井。

　　延伸相关词：

　　陈小艺被曝姐弟恋,倒追小伙被当保姆,陆贞传奇演员表,人鱼情未了 电视剧,莫小棋三级,保拉的诱惑,李慧珍老公,luciano rivarola,如意剧情介绍电视猫,电视剧当狗爱上猫