敏捷成熟度：衡量敏捷的「术」与「道」

　　本文作者作为一位敏捷实践者，想通过这篇文章跟大家分享，采用敏捷的这些年里总结出来的干货和方法。

　　「敏捷」在国内流行起来已经有些年头了，我平常也见过很多自称实践敏捷的人和团队。但毋庸置疑的是，「敏捷」的实践一直良莠不齐。因为，精通敏捷之「术」并不意味着已经掌握了敏捷之「道」，而且，如果没有敏捷思维的，敏捷实践的效果也可能会不尽人意。

　　看到我讲「术」与「道」，你一定觉得，我要么是在讲玄学，要么是在讲教。不过，我作为一位敏捷实践者，想通过这篇文章跟大家分享一下，我采用敏捷的这些年里总结出来的干货和方法，所以，希望你能继续往下看~

　　实践敏捷之「术」的人（让我们暂称他们为「术士」）会遵循特定的敏捷框架、做法和工具。他们常常以为有了迭代、每日站会、用户故事，就已经「敏捷」了，可这离真正的敏捷还差十万八千里。别忘了《敏捷宣言》里的第一个价值观就是「个人和互动高于流程和工具」，低水平的敏捷并不能达到这个要求。

　　《敏捷宣言》的作者之一 Alistair Cockburn 借用剑道里「守破离」的概念，提出了「敏捷的三大境界」：「守」就是「术士」的境界，也就是遵守规则；「破」是过渡的境界，也就是打破规则；而「离」是「」的境界，也就是创造规则。

　　敏捷「」与「术士」的思考和做事方法都完全不同，我们可以把「敏捷的三大境界」细分到六个层次，来区别这两种人：

　　在工作中我发现：如果遵循「敏捷」的核心价值和原则，才会自然而然形成敏捷的最佳流程。你可以一夜之间成为敏捷「术士」，但「得道」是一场之旅。

　　因为「得道」不只需要思维方式的变化，还需要在实践中逐渐「忘记」那些敏捷的所谓「标准做法」，才能跳出条条框框，真正务实地「敏捷」起来。

　　如果采用「敏捷」的某个框架而不顾它背后的，这样的「敏捷」反而会一个人、团队甚至公司，最终帮倒忙。只有成为了敏捷「」，敏捷的强大潜力才会出来。

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