企业管理岗位是否应该招聘补充

对于一个处于快速发展阶段的企业，需要大量的人员进入，基层岗位人才的晋升很难满足管理需求的时候，通过招聘补充管理岗位人才是最佳的选择，但当企业经过数年的发展以后，基础岗位的员工成长为非常优秀的人才，通过内部晋升是最好的选择，对于企业来说能够降低用工成本，对于员工来说获得成长和发展。但是基础岗位人才的晋升，也会有一定的风险和问题存在，其中最常见的问题就是技术或者能力优秀的人才，并不擅长做管理，有时候还会给团队发展带来阻碍。 首先以技术岗位为例，技术优秀的人才走上管理岗位的时候，需要克服沟通方面的问题，许多技术优秀的人才不善于沟通，但是管理岗位又非常需要做好上下级和部门之间的沟通工作，必要的时候还需要通过人力资源招聘来获得管理人才。一些销售岗位的人才，比较重视个人的销售业绩，走上管理岗位难免会有以权谋私的问题存在，甚至一些团队领导者和团队成员形成竞争关系，这样的内部晋升也是不合理的，当然也有一部分原因是企业自身的岗位设置存在问题。 作为团队管理者，要考虑的是如何让团队能够协同合作，共同作出优秀的产品和成果，许多专注在某个岗位上能力优秀的人才，忽然需要全面考虑岗位职责的时候，自身的思维难以转变过来，就会遇到许多问题。在这个问题上，企业是需要负责的，对于提拔晋升的管理者，需要培训团队管理技巧，需要让优秀的人才能够在管理岗位上得到更大的发挥，许多企业不重视员工的成长和培训工作，只会给自己造成更多的负担或者损失，这是非常不可取的行为。

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